Chi siamo

Un team di engineer che ha trasformato il mentoring in metodo.

RampaVerde nasce a Milano da lead engineer, staff developer ed engineering manager che hanno accompagnato decine di sviluppatori junior verso ruoli middle e senior in aziende di prodotto, agenzie digital e scale-up tecnologiche.

Abbiamo visto sul campo quali competenze fanno davvero la differenza in sede di promozione: non solo linguaggi e framework, ma anche responsabilità sul codice, capacità di discutere scelte architetturali, gestione dei compromessi e collaborazione con il resto del team.

Da queste esperienze è nato un modello di lavoro che combina audit di codice, percorsi individuali e programmi per team. Il nostro obiettivo è rendere trasparente cosa significa essere middle, per chi scrive codice e per chi valuta le performance.

Audit tecnici per team Percorsi individuali Formazione su casi reali
Dati reali, casi reali, feedback sinceri
Grafica team tecnico RampaVerde

Lavoriamo con sviluppatori individuali e aziende in Italia e in Europa. Ogni collaborazione inizia con un confronto sincero sulle aspettative di crescita e sulle condizioni reali di lavoro.

Storia

Come è nata RampaVerde.

Il progetto è cresciuto partendo da una semplice esigenza: rendere più chiaro il percorso di crescita per i junior che entravano in team già sotto pressione, con tempi stretti e roadmap aggressive.

Per anni abbiamo raccolto appunti dopo mentoring 1:1, retrospettive e performance review. Abbiamo osservato i pattern che portavano alcuni sviluppatori a crescere rapidamente e altri a rimanere bloccati per mesi sullo stesso livello, pur a fronte di un forte impegno.

Abbiamo sperimentato rubriche di valutazione, format standard per le review e modalità di collaborazione tra dev e manager più trasparenti. Da queste sperimentazioni è nata una libreria di pratiche che oggi è alla base del metodo RampaVerde.

2018

Mentoring interno

I futuri fondatori iniziano a creare percorsi di crescita per i junior nei propri team, definendo obiettivi chiari per il passaggio a middle.

2020

Primi programmi esterni

Nascono i primi percorsi per sviluppatori freelance e per piccole aziende tech che non dispongono di una struttura di people growth dedicata.

2022

Costituzione di RampaVerde

L’esperienza maturata viene consolidata in un servizio indipendente, con roadmap, strumenti e processi documentati e replicabili.

Oggi

Partner per dev e aziende

RampaVerde supporta sviluppatori in tutta Europa e collabora con aziende che vogliono percorsi chiari di crescita per i propri team tecnici.

Missione e valori

Crescita tecnica, impatto sul prodotto, benessere del team.

La nostra identità è radicata in alcuni principi semplici: pragmatismo, trasparenza, rispetto del contesto aziendale e attenzione alle persone dietro al codice.

Missione

Creare percorsi di crescita che colleghino la pratica quotidiana su codice reale a obiettivi di carriera condivisi con l’azienda, riducendo ambiguità e fraintendimenti.

Ogni dev dovrebbe sapere cosa lo avvicina o lo allontana dal livello successivo.

Visione

Immaginiamo team in cui junior, middle e senior condividono un linguaggio comune per parlare di qualità, ownership e responsabilità sul prodotto.

La crescita individuale e la salute del team procedono insieme.

Valori

Feedback onesti, rispetto dei vincoli di business, attenzione all’accessibilità, codice che il team è felice di mantenere e documentare nel tempo.

Ci interessa il codice che regge dopo anni, non solo la demo perfetta.

Impegno verso le persone

Vogliamo che chi lavora con noi si senta supportato, non giudicato. I percorsi sono intensi, ma sostenibili e integrabili con la vita lavorativa e personale.

La crescita professionale non deve bruciare le persone.
Principi operativi

Come valutiamo e progettiamo i percorsi.

Per mantenere alta la qualità dei percorsi abbiamo definito alcuni principi che guidano ogni progetto, dal primo audit fino al follow-up dopo il percorso.

1. Basati su evidenze

Ogni valutazione parte da esempi concreti: pull request, feature consegnate, incident gestiti, feedback di colleghi e manager. Evitiamo giudizi generici.

2. Adattati al contesto

Le aspettative per un middle cambiano in base al tipo di azienda e di prodotto. Personalizziamo il percorso tenendo conto dei vincoli reali in cui lavori.

3. Documentati

Le roadmap, i feedback e le rubriche di valutazione sono documentati per iscritto, così da poter essere condivisi e discussi con il tuo team interno.

4. Misurabili

Definiamo metriche di progresso, qualitative e quantitative, che permettono di capire in modo chiaro se il percorso sta portando i risultati attesi.

Grafica rubriche e progressi