RampaVerde nasce a Milano da lead engineer, staff developer ed engineering manager che hanno accompagnato decine di sviluppatori junior verso ruoli middle e senior in aziende di prodotto, agenzie digital e scale-up tecnologiche.
Abbiamo visto sul campo quali competenze fanno davvero la differenza in sede di promozione: non solo linguaggi e framework, ma anche responsabilità sul codice, capacità di discutere scelte architetturali, gestione dei compromessi e collaborazione con il resto del team.
Da queste esperienze è nato un modello di lavoro che combina audit di codice, percorsi individuali e programmi per team. Il nostro obiettivo è rendere trasparente cosa significa essere middle, per chi scrive codice e per chi valuta le performance.
Lavoriamo con sviluppatori individuali e aziende in Italia e in Europa. Ogni collaborazione inizia con un confronto sincero sulle aspettative di crescita e sulle condizioni reali di lavoro.
Il progetto è cresciuto partendo da una semplice esigenza: rendere più chiaro il percorso di crescita per i junior che entravano in team già sotto pressione, con tempi stretti e roadmap aggressive.
Per anni abbiamo raccolto appunti dopo mentoring 1:1, retrospettive e performance review. Abbiamo osservato i pattern che portavano alcuni sviluppatori a crescere rapidamente e altri a rimanere bloccati per mesi sullo stesso livello, pur a fronte di un forte impegno.
Abbiamo sperimentato rubriche di valutazione, format standard per le review e modalità di collaborazione tra dev e manager più trasparenti. Da queste sperimentazioni è nata una libreria di pratiche che oggi è alla base del metodo RampaVerde.
I futuri fondatori iniziano a creare percorsi di crescita per i junior nei propri team, definendo obiettivi chiari per il passaggio a middle.
Nascono i primi percorsi per sviluppatori freelance e per piccole aziende tech che non dispongono di una struttura di people growth dedicata.
L’esperienza maturata viene consolidata in un servizio indipendente, con roadmap, strumenti e processi documentati e replicabili.
RampaVerde supporta sviluppatori in tutta Europa e collabora con aziende che vogliono percorsi chiari di crescita per i propri team tecnici.
La nostra identità è radicata in alcuni principi semplici: pragmatismo, trasparenza, rispetto del contesto aziendale e attenzione alle persone dietro al codice.
Creare percorsi di crescita che colleghino la pratica quotidiana su codice reale a obiettivi di carriera condivisi con l’azienda, riducendo ambiguità e fraintendimenti.
Ogni dev dovrebbe sapere cosa lo avvicina o lo allontana dal livello successivo.Immaginiamo team in cui junior, middle e senior condividono un linguaggio comune per parlare di qualità, ownership e responsabilità sul prodotto.
La crescita individuale e la salute del team procedono insieme.Feedback onesti, rispetto dei vincoli di business, attenzione all’accessibilità, codice che il team è felice di mantenere e documentare nel tempo.
Ci interessa il codice che regge dopo anni, non solo la demo perfetta.Vogliamo che chi lavora con noi si senta supportato, non giudicato. I percorsi sono intensi, ma sostenibili e integrabili con la vita lavorativa e personale.
La crescita professionale non deve bruciare le persone.Per mantenere alta la qualità dei percorsi abbiamo definito alcuni principi che guidano ogni progetto, dal primo audit fino al follow-up dopo il percorso.
Ogni valutazione parte da esempi concreti: pull request, feature consegnate, incident gestiti, feedback di colleghi e manager. Evitiamo giudizi generici.
Le aspettative per un middle cambiano in base al tipo di azienda e di prodotto. Personalizziamo il percorso tenendo conto dei vincoli reali in cui lavori.
Le roadmap, i feedback e le rubriche di valutazione sono documentati per iscritto, così da poter essere condivisi e discussi con il tuo team interno.
Definiamo metriche di progresso, qualitative e quantitative, che permettono di capire in modo chiaro se il percorso sta portando i risultati attesi.
